重组后中建分公司,把橡胶中小苗的初期、中期管理(全场现近四年来定植的中小苗9120亩)。当做目前做大做精橡胶生产及造福子孙后代的大事来抓。唱响管理的四步曲:一是加强橡胶中小苗抚管工作的领导和分层次落实岗位问责制,重点抓队级干部对中小苗抚管工作的落实情况,月月有检查。二是对橡胶中小苗抚管承包者,鼓励多包长包,按月根据完成工作量验收结果结算预借劳务款。每季度以队进行一次示范小结大验收,由分公司指派的生产技术人员、队干部及全队的小苗抚管承包者到现场检查及小结,在现场示范中小苗抚管工作中每个岗位好的,不足的及必须注意的事项等,年终大检查大表彰。三是很抓肥料的到位,除了分公司定期安排的肥料外,鼓励奖励小苗抚管承包者使用农家肥。四是以点带面,善于发现典型,推广示范,好的抚管事例及时示范学习,现近己先后组织“橡胶中小苗抚管优秀示范岗”现场取经会七场次,反面观看一场次,以榜样促管理。现中建分公司对橡胶中小苗的管理己形成制度化、科学化、爱心化的氛围,竞岗对橡胶中小苗的长包抚管形成了热门。
陈修中 廖海龙
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