面对金融危机影响造成市场干胶价格低迷的形势，乌石分公司积极采取相应措施、抓好干胶生产，干胶产量与去年同期对比不断增加，取得了明显效果。

　　一、认真做好干胶生产动态分析。机关挂钩部门、作业区、生产队干部每月召开干胶动态分析例会，连队主管汇报近期工作取得成绩及存在问题，每月25日机关干部下到各管理区、连队进行生产与精神文明大检查，了解各项管理情况及时查找落后原因，并提出解决办法。

　　二、严格执行割胶技术规程，认真抓好割胶技术、刀数和涂药三大环节。为切实提高胶工割胶技术，乌石分公司工会和女工委在岭头管理区开展女职工割胶技能专项培训，掀起比割胶技术、比割胶质量的热潮。同时抓好新胶工的培训和新老胶工的技术考核，提高割胶技术等级。重点是发挥割胶辅导员的作用，强化割胶作业现场指导与督促，提高胶工割胶技术熟练程度和精确程度。此外，采取统一涂药时间与浓度以及统一割胶刀数的规定性措施，从源头上杜绝加刀强割等短期行为，做到割胶与养树的有效结合。

　　三、严格执行检查、评比、奖罚工作机制，依靠区队和总部管理人员的齐抓共管，强化割胶质量监管，促进割胶生产综合措施有效落实到位。从而使橡胶产业经营质量全面提升，分公司现有胶工割胶技术一二级率达到了93.5%，合格率100%。

　　四、推行干胶生产奖罚暂行办法，形成生产竞比氛围。分公司下发《干胶生产指令性指标》，实行干胶产量与工资挂钩，对完成指令性指标的单位给予奖励，并对生产指标不完成的单位相应扣罚管理人员工资，各区、队干部关心、关注生产力度加大，机关挂钩部门也在关注所挂钩连队，从而在全场形成了生产赶、比、超、全员抓胶的良好氛围。

　　五、建立干部管理制度。分公司下发干部管理制度，明确干部责任，增加机关干部起早床抓干胶次数，提高基层连队干部上树位天数；严格要求机关部门纪律，实行上下班签到制，加强管理。

　　由于管理到位、科学发展、措施得力，截止7月1日，分公司生产干胶953吨，与去年同期对比增产334.39吨。(魏孔亮)

　　来源：海南农垦网