南吕农场利用第四季度作为干胶生产冲刺阶段，提出“奋战第四季度，誓夺干胶超千吨”目标，并把强化干胶生产管理督导工作作为实现目标的保证。

　　一是成立督导机构，干胶生产督导组由生产技术部、人力资源部、组织科、办公室、劳动社保科、工会人员组成。

　　二是明确督导内容，把生产队干部作风转变、护林保胶及杂胶回收、挖潜割胶列为督导内容。

　　三是明确督导措施，对队干胶生产认识不足，上班时间在场部喝茶、打扑克、打麻将、研究彩票，不深入林段、不住队、不敢抓、不敢管的干部严肃工作纪律和组织纪律，转变干部作风，加强行政效能建设。

　　四是通过强化督导落实问责制，分别按队长职责、业务干部职责、辅导员职责、胶工职责进行层层督导问责。十月初，对一个生产队的班子进行了调整，撤换了一个割胶辅导员，对一个生产队亮了黄牌警告，对干胶生产被动和职工队伍不团结两个生产队派驻了督导工作组。通过强化干胶生产督导和落实干胶生产问责制，形成了新的生产合力，为今年干胶超千吨营造了条件。

　　南吕农场：梁云祥、陈修中