中新海南网2月25日电据海南农垦报报道，连日来，垦区各单位纷纷行动起来，采取各种有效措施，认真贯彻落实农垦工作会议精神，把农垦工作会议提出的改革发展目标任务进行层层分解，狠

　　抓落实，以求真务实的工作作风和创新精神推动垦区的改革发展。

　　南田农场召开三级干部大会，传达农垦工作会议精神。结合农场实际，提出新的目标：一是集团发展目标，成为国家级龙头企业，为集团上市做准备，从而进入资本市场。二是改革管理目标，即：建立和完善一套新的管理运行制度；实行“三个分离”即产业分离、经济分离和政企分离；逐步实行“三个兼并”，公司、生产队、企业的兼并，减少非生产性开支，减少行政成本，提高效益。三是经济目标要实现“三个增加”和“两个提高”，即：现金流量增加1亿元，现金总量达到2亿元(主要是土地收入和新的经济增长点收入)；社会总产值要增加1个亿，达到6.19亿元；盈利增加，利润突破2000万。“两个提高”即干部和职工的收入大提高，2008年劳均收入要突破36000元，争取实现38000元。力争在2008年做到“十个大”。即：思想大解放，体制大改革，效益大提高，“五大战略”目标大推进，干胶大增产，干部和职工收入大提高，温泉开发资金大引进、项目大建设，重点项目和解决民生问题大投入，教育、卫生、农业大投入，和谐社会大建设。

　　(刘兴旺)

　　邦溪农场召开三级干部大会，学习农垦工作会议精神。结合农场实际，提出着力做好“六大构建”工作：一是构建效率邦溪。继续加强橡胶生产管理，努力做大做优橡胶产业，实现效益最大化。二是构建活力邦溪。加快职工自营经济发展，拓宽职工增收渠道；深化产业结构调整，合力落实各项增收措施；加大引商选资力度，打造经济发展增长点。三是构建平安邦溪。坚持抓好安全生产和计划生育工作；加强职工群众法律、法规教育，努力提高全民法制意识，全面推进依法治场进程；严厉打击刑事犯罪和扫除黄、毒、赌等社会丑恶现象。同时加强信访和矛盾纠纷调解工作。四是构建时尚邦溪。采用先进成熟的计算机和通讯技术手段建设高质量、高效率、智能化的办公系统，把各种分散的资源整合在一起，形成一个共享信息系统，借助该管理系统，农场将逐步实现打造数字时尚邦溪蓝图。五是构建和谐邦溪。继续加强党的建设和精神文明建设，努力建设社会主义新农场；继续关注民生，让农场改革发展成果惠及职工群众；继续抓好社会各项事业，促进农场社会协调发展。六是构建魅力邦溪。切实抓好文明生态队、文明小区和道路建设，全面打造靓丽邦溪；加大农场形象宣传力度，不断增强农场的知名度，提高农场的社会地位；努力构建企业核心价值观，敢于争先，敢于创新，努力实现企业利益和职工利益最大化，促进农场经济社会又好又快发展。(蔡修华)

　　大岭农场制订了经济发展方案：继续强化科学管理，实施重肥增胶和胶园节水灌溉设施，提升“管、养、割”技术含量，努力建设高产橡胶园，做强做大橡胶基础产业；推行优惠政策，鼓励职工大力发展自营经济，增加职工收入总量；抓好农场原来已具规模的以甜高粱为龙头延伸为“甜高粱(木薯、红薯)——燃料乙醇(发酵饲料)——畜牧(沼气、有机肥)——高产橡胶园、无公害果园”的双循环经济产业建设步伐，创新产业结构，拓展就业空间，保证职工就业，扩大农场经济总量；加强农场的畜牧业发展，推行股份制经营模式，加快农场畜牧业上档次上规模发展。(叶成光 许智娟)