冬季的定安南丽湖边，阵阵凉风带来寒意。

　　中新海南网2月17日电 据海南日报报道，2月14日至16日，在丽湖银湾酒店11个小会议室里，参加2008年农垦工作会议的垦区场长经理们，分成11个专题小组进行热烈讨论，完全把屋外的寒冷抛在脑后。

　　“我们以前之所以感到很累，是因为我们没有集中精力搞企业经营，而是分散人力、物力和财力去解决社会问题。”

　　“产权改革是国企改革大势所趋，尽管海南农垦情况特殊，模式和程度、速度可有不同，但再也不能回避产权改革了。”

　　“以前的管理模式是鼓励农场做大成本，谁多要钱谁光荣，现在要搞政企和社企分离，我们该考虑怎样节约成本、做大利润了。”

　　省政府将农垦改革作为2008年改革的“一号工程”。眼下，一种使命感和紧迫感，跳跃在每一个农垦人的心头。

　　八一总场场长罗永华说，以前也搞橡胶承包经营，但总跳不出劳务承包的圈子，改革不彻底，应探索更彻底的办法，把收入向胶工倾斜，这样护林保胶压力也会减轻。

　　“产权改革到位了，许多民生问题和社会问题自然好解决了。”西达农场场长曾海联进一步认为，改革步子可以更大，一些并场队、难侨队和东部谷物农场，应先行实施产权改革试点。

　　蓝洋农场场长吴裕丰说，农垦办社会是特定时期的产物，农场在用很少的钱承担着政府的职责和义务，农场也不想这样做。现在要进行的改革，把农场多年做不了的事给解决了，这将是海南农垦的根本性变革。

　　“这将是颠覆性的改革。”阳江农场场长周少波认为，以前橡胶集团的利润来源是收购环节。应将生产橡胶向经营橡胶转变，从拥有橡胶向控制橡胶转变，向深加工要效益。

　　会议室虽小，却限制不了思维的跳跃。围绕改革、发展与民生几大话题，产业板块的组建、林下经济、医疗改革、谷物农场的出路、盘活土地资源等，都成为讨论话题，场长经理们观点激烈碰撞，灵感火花四溅。

　　“看来要马上从思想上转换角色，以后该多想想怎样创造利润，而不是怎样花钱，农垦本质上就应该是企业。”分组讨论结束时，在去餐厅的路上，许多场长还在议论着，发出感慨。

　　作者：孙乐