公司要做百年企业，其发展的速度还要加快，发展的质量还要提高，发展的规模还要扩大，除了集团上层不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的管理，最重要的是要具有实施这一战略的执行力。为了解掌握公司的基础管理水平和执行力度，公司前期通过和各部门领导沟通的方式获取了一定的信息，从结果看，情况不容乐观，存在一定的问题，主要表现在：

　　强调客观，意识作梗。

　　默认现状不作为，第一责任人对下属部分错误行为不及时指出，纵容其养成习惯，上行下效，错误升级；由于制度、流程解释不到位，理解产生多元化，从而盲目质疑制度和流程的合理性，思想上软抗，执行出现偏差；实践不深，理解肤浅，认识缺乏高度，说和做不合拍，态度不积极。

　　控制不力，落实悬空。

　　有布置没跟进，有标准搞创新，能简单偏复杂，重结果轻过程，来文就是宣读，采购就是压价，促销就是让价，没有真正对全过程进行研究、分析和监控，导致出现一种流程不同理解，自选动作凌驾规定动作等现象，落实停留在纸上。部分中层领导由于对企业缺乏深度了解，不能以积极的心态对待工作，干劲不足，缺乏动力，控制力不强。信息流不畅通严重阻碍了工作的开展。

　　细节不抓，考核不严。

　　领导干部缺乏亲力亲为意识，管理浮于表面，细节问题有所忽视，检查中发现一些事件的重复发生都是由细节问题没处理好而导致；考核不严是另一个问题，月考核作用未能很好利用，人员的奖罚力度不均衡，考核的导向作用未能很好发挥。执行力是企业员工贯彻集团战略思路、制度和流程的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着公司两大目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多、时间较长，因此抓执行就要抓细节，抓过程控制，这也是集团当前的一项重要工作。执行取决于细节，细节决定成败。因此我们在工作中应做到：

　　管理人员要做好带头表率。

　　大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”国民党的领导则这么喊：“兄弟们，给我冲。”就是这种区别，导致最后的执行效果是共产党最终夺取江山，国民党退缩到台湾。同样，在日常工作中，管理人员的一言一行，也会对企业员工的思想和行为起着影响作用。因此，我们要强化执行力，积极的引导、示范和激励基层员工严格执行公司的各项规定和流程，就要求牵涉到管理人员的方面一定要有执行的意识，率先示范，特别是在一些基础工作和流程中更应该做好表率。

　　发挥团队的整体作用

　　努力营造一种“团队协作”的良好氛围。要严格遵守流程，强调按制度办事，要对“事”负责，而不是对“人”负责，强调遵守同一规则，直接完成工作的终端。其次，在分解执行任务时，要平衡好员工的责、权、利。处理不好，就会影响员工的情绪，在团队中产生矛盾，导致部分员工逆反心理的增强，结果就会破坏团队的合作气氛，此时的执行力化为“零”。

　　具体任务要有明确的时间表。

　　有两层含义：一是要有开始的时间，一旦决定做了，就要知道什么时候开始做。更重要的是，管理人员一定要知道什么时候结束。年度两大目标细化的各项工作，必须要有明确时间表。我们很多工作都是只关心什么时候开始，但不知道什么时候结束。没有结束的时间，世间永远有完不成的任务。

　　对指令执行要跟进

　　不是定个制度，下达一个指令下去就万事大吉，然后就靠员工自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，要关注过程，要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预先判断和准备及时处理方案。领导干部要事无巨细，亲历亲为。跟进对管理人员来说是重要的一项工作。

　　执行要有反馈机制

　　形成工作闭环。每一项工作是都有两面性，要及时评价，对好的方面，肯定员工；做的不好的，查找一下原因，是不可抗力的呢，是能力不够呢，是授权不充分呢，还是资源欠缺？要进行及时的反思和解决。管理重在执行，贵在执行。保持上下同心同德、步调一致，对目标执着追求，实行精细化管理，使执行力成为海南金手指构建企业竞争优势的又一个产品。

　　来源：搜房博客